良記事。
技術者は技術に専念。ただ、ビジネスにも興味は持て － ＠IT自分戦略研究所
自身の立場＝CTOの話が最初の方にありますが、技術者である自身の思いから、技術者をどうマネジメントするか、そして、その根底には、文字通りのスペシャリストではダメな理由が書かれています。
個人的には、ゼネラリスト志向がすごく強い人間なので、非常に共感できました。
プログラマとプロジェクトマネージャは全然違うけども、「ほかの仕事にも興味は持った方がいい。」と。
興味を持って、お互いにリスペクトし合うべきです。わたしは研究開発部の定例ミーティングで、よく会計の話をしていました。ほかの人が何をしているのか、興味だけは持ってほしいからです。それがないと、リスペクトすることすらできません。
部署間の喧嘩ではないですが、大規模・小規模問わず、組織の中で円滑にモノが運ぶためには、だれがどういうことをやっていて、どう大変かを知っていた方がスムーズだし、強い組織になると思います。
また、他人の仕事に対して、興味を持つというのは、気配りにもつながったりすると思いますし。
あとは、目利きができるまでの眼力は、あらゆる分野について、持つ必要性。
「餅は餅屋」ですが、「ほかの餅屋の目利き」ができないと危険です。
そうすることで、自分の判断の正確性、最悪のケースでのリスク回避の担保ができそうですから。
